在房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的新形勢(shì)下，向回歸住宅屬性轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，開發(fā)商仍然面臨著成本、利潤(rùn)、產(chǎn)能、客戶這四大暗礁，第一暗礁就是成本。麥肯錫的研究報(bào)告顯示，通過(guò)供應(yīng)鏈等方式推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，可使中國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升15%以上。降低房地產(chǎn)采購(gòu)成本，正是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手：因?yàn)橐圆少?gòu)為支點(diǎn)，可打通房地產(chǎn)從前端設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工程施工、銷售、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，可實(shí)現(xiàn)供需匹配，促進(jìn)降本增效。因此，房地產(chǎn)供應(yīng)鏈通過(guò)深度整合和協(xié)同發(fā)展，可重塑房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的血脈和神經(jīng)。

 

　　面對(duì)房企間激烈的競(jìng)爭(zhēng)與瘋狂的規(guī)模擴(kuò)張，采購(gòu)人員的壓力越來(lái)越大——“供應(yīng)商選擇性能不能再多點(diǎn)”、”產(chǎn)品質(zhì)量能不能靠譜點(diǎn)”、”服務(wù)質(zhì)量能不能再好點(diǎn)”、”產(chǎn)品成本能不能再低點(diǎn)”……成為房企采購(gòu)人員由衷的吶喊。面對(duì)采購(gòu)的痛點(diǎn)，繼續(xù)改善招投標(biāo)環(huán)境、供應(yīng)商的獲取渠道、合作情況反饋上下打通，進(jìn)行相應(yīng)成本管控是開發(fā)商在擴(kuò)張的趨勢(shì)。

 

　　因此，構(gòu)建巨量采購(gòu)規(guī)模與透明交易環(huán)境可兼得、實(shí)現(xiàn)能達(dá)到規(guī)模效益最大化的聯(lián)合招標(biāo)、優(yōu)化流程的“一體化服務(wù)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)在線可比對(duì)產(chǎn)品、篩選供方、招投標(biāo)、簽約、在線下單、收發(fā)貨、支付、結(jié)算協(xié)同的全流程的可視化服務(wù)，成為房地產(chǎn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路。

 

　　此外，從剛剛過(guò)去的”雙十一”可窺見，物流體系一直電商平臺(tái)揪心的環(huán)節(jié)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這也恰恰透露出正是房地產(chǎn)企業(yè)推動(dòng)物流地產(chǎn)布局的催化劑。以萬(wàn)科、綠地、萬(wàn)通、華夏幸福、碧桂園等為代表的房地產(chǎn)企業(yè)均紛紛加大了對(duì)物流地產(chǎn)的布局，來(lái)加大倉(cāng)儲(chǔ)能力，來(lái)降低物流成本。

 

　　技術(shù)護(hù)航 互聯(lián)網(wǎng)化下的在線采購(gòu)可能性

 

　　《指導(dǎo)意見》要求“打造大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的智慧供應(yīng)鏈體系，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。”十九大報(bào)告明確提出“推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能”。隨著云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，特別是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展帶來(lái)大數(shù)據(jù)價(jià)值的凸顯，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)外延的拓展。

 

　　房地產(chǎn)供應(yīng)鏈與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)正在深度融合。供需雙方達(dá)成交易是產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力，但互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)步使得供應(yīng)鏈的健康發(fā)展“脫虛向?qū)崱?。?chuàng)新發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的新理念、新技術(shù)、新模式，可以有效地保障一體化服務(wù)平臺(tái)在線支付的安全性、平臺(tái)搭建的數(shù)據(jù)計(jì)算能力、以及交易跟蹤的數(shù)據(jù)完整性，來(lái)高效整合各類資源和要素，提升產(chǎn)業(yè)集成和協(xié)同水平，為互聯(lián)網(wǎng)化下的在線采購(gòu)交易的可能性。

 

　　相對(duì)于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)供應(yīng)鏈，現(xiàn)代供應(yīng)鏈的一個(gè)重要標(biāo)注就是“智慧化”“數(shù)字化”，基于大數(shù)據(jù)的積累，房地產(chǎn)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)檢報(bào)告與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以植入一體化服務(wù)平臺(tái)，可為互聯(lián)網(wǎng)化下的在線采購(gòu)交易提供更高品質(zhì)，在為平臺(tái)交易的可持續(xù)性保駕護(hù)航，通過(guò)改在房地產(chǎn)供給體系創(chuàng)造新的價(jià)值、新的動(dòng)能、新的財(cái)富。

 

　　協(xié)同發(fā)展 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的共榮關(guān)系

 

　　“推動(dòng)制造企業(yè)應(yīng)用精益供應(yīng)鏈等管理技術(shù)，完善從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到售后服務(wù)的全鏈條供應(yīng)鏈體系。推動(dòng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同采購(gòu)、協(xié)同制造、協(xié)同物流，促進(jìn)大中小企業(yè)專業(yè)化分工協(xié)作，快速響應(yīng)客戶需求，縮短生產(chǎn)周期和新品上市時(shí)間，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和交易成本?！薄吨笇?dǎo)意見》要求。在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上，面臨“時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)”的大考，供需雙方需要通過(guò)高效的對(duì)接方式來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、時(shí)間成本的節(jié)省，同時(shí)，面對(duì)社會(huì)大環(huán)境的協(xié)同發(fā)展，每個(gè)建材行業(yè)也不再是孤立的行業(yè)，行業(yè)之間的依存度越來(lái)越高。

 

　　作為世界500強(qiáng)企業(yè)，萬(wàn)科有超過(guò)30年的新產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管控等領(lǐng)域的積累與實(shí)踐。在房地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建當(dāng)中，萬(wàn)科執(zhí)行的不僅要有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，還要有客戶標(biāo)準(zhǔn);對(duì)材料質(zhì)量的關(guān)注超前，形成嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)制定、采購(gòu)執(zhí)行和供應(yīng)商管理體系;對(duì)供應(yīng)商采取分級(jí)管理，建立供應(yīng)商的晉升和淘汰機(jī)制……能力越大，責(zé)任越大。處于房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍地位，萬(wàn)科對(duì)于采購(gòu)方面的標(biāo)準(zhǔn)化管控值得行業(yè)學(xué)習(xí)。尤其是在這個(gè)國(guó)家鼓勵(lì)“支持和引導(dǎo)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高社會(huì)資源利用效率”的共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為一種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為重要基礎(chǔ)，以更低成本和更高速率來(lái)匹配海量社會(huì)閑置資源的供給和需求的共享經(jīng)濟(jì)，將優(yōu)秀的采購(gòu)方式共享，聯(lián)合發(fā)力，也是時(shí)代所需。

 

　　品質(zhì)提升 構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系

 

　　供給側(cè)改革下，樓市調(diào)控圍繞居住屬性施策，在回歸住宅居住屬性的過(guò)程中，房企追求品質(zhì)的腳步也在加強(qiáng)，對(duì)部品部件企業(yè)的品質(zhì)與性能要求也越來(lái)越高。

 

　　去年12月底，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《“十三五”節(jié)能減排綜合工作方案》到2020年城鎮(zhèn)新建建筑綠色建筑占50%;2017年9月底，環(huán)保部發(fā)布《京津冀及周邊地區(qū)2017-2018 年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)方案》，方案中不僅要求重污染企業(yè)停工，房地產(chǎn)項(xiàng)目將會(huì)受到重大影響。治理大氣污染，建筑節(jié)能勢(shì)在必行。

 

　　雖然有政策驅(qū)動(dòng)，但是建筑綠色節(jié)能不僅僅要依靠政府的力量，更多需要運(yùn)用綠色供應(yīng)鏈這種市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用。有社會(huì)責(zé)任感的房企愿意對(duì)綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建增加房地產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)，成為房地差異化、專業(yè)化和精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，反過(guò)來(lái)，綠色供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)產(chǎn)品的新技術(shù)、新材料的研發(fā)與應(yīng)用也起到積極的促動(dòng)作用。

 

　　以萬(wàn)科、朗詩(shī)等為房企代表，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)房企100多項(xiàng)采購(gòu)品類進(jìn)行全面梳理，并對(duì)供應(yīng)鏈的延展度、采購(gòu)管理的覆蓋面以及由此對(duì)供應(yīng)商造成的影響進(jìn)行了評(píng)估，在政府環(huán)保機(jī)構(gòu)和有公信力的獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)方面的信息的支持下，制定和完善了各品類的綠色采購(gòu)行動(dòng)方案。綠色供應(yīng)鏈不僅關(guān)注產(chǎn)品終端的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，還需向上游衍生，對(duì)原材料開采、生產(chǎn)加工、終端消費(fèi)各環(huán)節(jié)減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響、提高資源效率、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的綠色升級(jí)、為終端購(gòu)房置業(yè)者提供綠色健康環(huán)保的房屋產(chǎn)品。

 

　　基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與政策需求，房地產(chǎn)綠色產(chǎn)業(yè)鏈勢(shì)在必行，綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)需要輸出。從供給側(cè)改革的角度，催生房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺(tái)的勢(shì)在必行。

 

　　在當(dāng)下的房地產(chǎn)采購(gòu)環(huán)境當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)鏈上下游、市場(chǎng)乃至資本市場(chǎng)都急需有能夠高效整合資源的一體化的采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)出現(xiàn)，在多方合作、上下游互通互聯(lián)，跨界合作的前提下，服務(wù)化的平臺(tái)的發(fā)展也必將成為市場(chǎng)的一抹亮色，當(dāng)然，這樣的平臺(tái)，對(duì)規(guī)范行業(yè)、成就綠色建筑以及更好的成本控制也是大有裨益的。所以，可見共榮、共生、共享、共贏的房地產(chǎn)供應(yīng)鏈一體化服務(wù)平臺(tái)是未來(lái)，或許，未來(lái)已來(lái)。

 

　　11月28日，由萬(wàn)科、中城投資、中天集團(tuán)等聯(lián)合發(fā)起的B2B建材采購(gòu)平臺(tái)——“采筑”即將發(fā)布。如何通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)凈化市場(chǎng)環(huán)境?答案即將揭曉……